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화이트큐브 소개

안녕하세요 ! 171만 유저 앱 ‘챌린저스’를 운영하는 팀 화이트큐브입니다 !

저희는 비즈니스와 제품에 대해 깊이 고민하며, 함께 진짜 ‘성공’을 만들어 갈 수 있는 동료분을 찾고 있습니다.

<aside> 💡 [질문] 자기관리에 돈을 진짜 많이 투자하는 고객층은 누구라고 생각하시나요? ex) ‘부자?’ ‘유학생?’

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• 브랜드가 성장하기 위해 돈을 아끼지 않는 고객 집단 ‘기업’. 저희는 기업의 ‘자기관리’를 돕고 있다고도 생각합니다. ‘고객의 자기관리를 돕자!’
  1. B2C 유저에게는 더 쉬운 '시작'과 다양한 '경험'을 할 수 있도록,
  2. B2B 기업에게는 브랜드가 더 '건강'하게 성장할 수 있도록.

(🧐 엥? 챌린저스 습관 만드는 앱 아니야?)

비전

화이트큐브는 ‘세상을 업그레이드' 합니다.

세상은 기존의 방식이며, 저희는 기존의 방식보다 한 단계 더 나은 방식을 만들고 싶습니다.

습관앱으로 시작된, ‘챌린저스’의 Ver.2에서는 이런 이야기를 만들어가고 있어요.

'무엇이 세상을 업그레이드 하는 걸까?'라는 고민을 수없이 했습니다. '습관'으로 시작된, 이제는 더 쉽게 '도전'하고 '경험'할 수 있는 세상을 꿈꿔요.

• 기존에 익숙한 제품만 사용하던 B2C 고객은 '챌린저스'에서 새로운 제품을 쉽게 선택하며 경험을 확장합니다.
• 막대한 광고비를 사용하면서도 KPI를 미달성했던 B2B 고객사는 '챌린저스'에서 눈에 보이는 성과를 얻어갑니다.
• ⇒ 인스타그램(CAC)에 태웠더니 통장만 터졌네….ㅠ
• ⇒ 챌린저스(CPA) 사용하니까, 우리 브랜드가 진짜 잘 성장하는 것이 느껴져. 매출이 터졌네…ㅎ

<aside> 💡 [질문] 도전이 망설여졌던 순간들이 있었나요?

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• 팀 화이트큐브는 고객의 망설이는 순간들을 없애고, 도전의 문턱을 낮춰요.
• 이 모든 것들이 모여, 더 나은 내일을 만들어낸다고 믿어요.
• 우리는 고객이 져야하는 리스크를 줄여주고,
• 더 ‘쉽게’ 도전하고 더 ‘많은’ 경험을 할 수 있는 세상을 만들어요.

화이트큐브의 근황

• 2023년 하반기, 연간 흑자전환을 기점으로 빠른 성장을 만들어가고 있으며, 화이트큐브의 유니콘 여정은 이제부터가 진짜 시작이라고 보고 있습니다.
• (2024년 6월 기준) 월 매출 10억원대를 돌파하며, 올해 상반기 매출이 전년도 매출을 이미 넘어섰습니다!
• 유니콘을 넘어 데카콘이 되기 위해 따뜻하고 높은 기준을 추구하는 동료들이 점점 늘어나고 있습니다.
• 함께 합류해서 더 큰 임팩트와 시너지를 낼 인재분들을 영입하고 있습니다!

팀 화이트큐브와 함께 하는 여정 그 자체가 가장 큰 보상이 될 수 있게,

🌏 함께 ‘세상’을 업그레이드 해요.

📈 당신의 ‘커리어’를 업그레이드 해요.

💰 당신의 ‘통장잔고’도 업그레이드 하고 싶지 않나요!

💌 CEO Letter

안녕하세요, 화이트큐브 대표 최혁준입니다.

• 화이트큐브는 7년차 스타트업이고, 작년 한 해가 정말 감사한 해였습니다. PMF를 찾고, 흑자전환을 만들어내고, 2024년에도 2배의 성장을 지속 만들어가고 있습니다.
• 회사에 성장과 매출의 증가에 따라, 팀 방향성이 구체화되고, 훌륭한 성과를 더 뛰어난 성과로 만들기 위한 또 한번의 도약과 그에 따른 조직의 확장도 필요해진 상황입니다.
• 지난 0 to 1 과정을 겪고, 이제는 1 to 100을 만들어가며 비즈니스의 문제에 대해 저와 함께 깊이 고민하고, 개발 영역에서의 중요한 의사결정을 해주실 리더분이 필요해진 상황입니다.
• 저희는 빠르게 그렇지만 단단하게 성장하는 조직입니다. 진짜 ‘성공’에 대한 갈망이 있으셨던 분이라면, 꼭 화이트큐브의 유니콘 여정에 탑승 부탁드립니다!

화이트큐브 개발자가 실제 겪고 있는 어려움 청취

현재 우리는 이러한 문제들을 직면하고 있어요. ‘당신’이 필요한 가장(?) 현실적인 이유이기도 합니다.

• 🙋 : 비즈니스를 조금 더 빠르게 성공시키고 발전하기 위해서 우리(개발자)는 더 쉽게 변화할 수 있도록 코드를 설계하고 작성해야 한다고 생각해요.
• 🙋‍♂️ : 청산해야 할 레거시들도 분명 있고요. 달리는 차량에서 바퀴를 바꾸는 것처럼, 과거 구조를 바꾸는 것이 쉬운 일은 아닌데, 언제 / 어떻게 / 어느정도까지 바꿔야야 할 지에 대한 의사결정을 이끌어주셨으면 좋겠습니다.
• 🙋 : 조직의 공동의 목표와 Why에 대해 더 깊이 이해하고 팀의 얼라인을 주도해주시길 바래요.
• 🙋 :개발의 생산성을 올리는 것 그 자체의 집중하는 것이 아니라, 그렇게 향상시킨 생산성을 통해 더 많은 실험과 시도를 할 수 있게 만들어주시길 바라고 있어요.
• 🙋‍♂️ : 이 모든 것들이 모여 비즈니스 발전에 기여하고 도움이 된다라는 관점에서 꼭 해결해야 할 고민들이라고 생각하고요 ! ‘이거 해결하고 싶은데?’라는 마음이 드신다면 망설이지 말고 합류해주세요 !

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